在全面推进乡村振兴战略的时代背景下，企业如何发挥自身优势，助力乡村发展，成为一道重要的时代命题。晋能控股集团作为山西省的国有大型骨干企业，积极响应国家号召，将企业发展与乡村振兴深度融合，探索出一条以“产业富民”为核心、以助力农副产品销售为重要抓手的特色帮扶之路，为乡村发展注入了强劲动力。
一、 立足产业根基，赋能乡村经济
乡村振兴，产业兴旺是重点。晋能控股集团深刻认识到，单纯“输血”式帮扶难以持久，必须增强乡村自身的“造血”功能。因此，集团充分发挥在能源、资金、管理、市场等方面的综合优势，结合帮扶地区的资源禀赋和产业基础，精准施策。
一方面，集团通过直接投资、合作共建等方式，帮助乡村地区发展特色种植、生态养殖、农产品初加工等产业项目。例如，在部分对口帮扶县，扶持建立了小杂粮种植基地、绿色蔬菜大棚、特色林果园区等，不仅优化了当地的农业产业结构，更创造了大量的本地就业岗位，让农民在家门口就能获得稳定收入，实现了“产业落地，农民受益”。
另一方面，集团注重产业链的延伸和价值提升。通过引入现代农业技术、完善生产标准、打造特色品牌，帮助乡村农产品提升品质和附加值，使其更能适应现代市场的需求，为后续的销售环节奠定了坚实基础。
二、 打通销售渠道，破解“卖难”瓶颈
农产品“卖难”问题，一直是制约农民增收和乡村产业发展的关键瓶颈。晋能控股集团将助力农副产品销售作为产业富民的关键一环，多措并举，构建起立体化的销售网络。
- 内部消费帮扶：充分利用集团员工数量多、内部需求大的优势，将帮扶地区的优质农副产品纳入职工福利采购清单。通过工会组织、节日慰问、食堂直采等形式，建立稳定的内部采购机制，形成“以购代捐”、“以买代帮”的可持续模式，为农产品提供了稳定可靠的“内部市场”。
- 搭建展销平台：积极组织或参与各类农产品展销会、博览会，为帮扶地区的特色产品提供展示窗口。在集团旗下的酒店、服务区等场所设立“乡村振兴产品专柜”或体验店，让优质农产品直接触达更广泛的消费群体，提升品牌知名度。
- 拓展电商渠道：顺应“互联网+”趋势，助力乡村接入电商快车。集团通过提供技术支持、培训电商人才、对接电商平台等方式，帮助乡村合作社、农业企业开设网店，开展直播带货，利用线上渠道打破地域限制，将山西的特色杂粮、干果、醋、酒等农副产品销往全国各地。
- 对接外部市场：凭借自身广阔的商业网络和合作伙伴资源，集团积极为帮扶地区的农产品牵线搭桥，对接大型商超、连锁餐饮、食品加工企业等外部采购商，推动农副产品进入更主流的商业流通体系，实现从“产得好”到“卖得好”的跨越。
三、 建立长效机制，实现互利共赢
晋能控股集团的乡村振兴实践，并非简单的短期帮扶，而是着眼于建立长效机制，追求企业与乡村的共同发展、互利共赢。
集团通过“企业+合作社+农户”等模式，与乡村建立了紧密的利益联结机制，让农民深度参与产业链并分享收益。注重培养本地产业带头人和技术能手，为乡村留下了一支“带不走”的人才队伍。集团将绿色、可持续发展的理念融入帮扶产业，推动生态农业、循环农业的发展，实现了经济效益与生态效益的统一。
这一系列举措，不仅有效促进了帮扶地区农业产业的提质增效和农民的稳定增收，为乡村振兴贡献了实实在在的“晋能力量”，同时也丰富了集团的企业社会责任内涵，树立了良好的社会形象，实现了社会价值与经济价值的有机统一。
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从培育特色产业到打通销售末梢，晋能控股集团以产业为笔，以富民为墨，在乡村振兴的广阔画卷上绘就了动人篇章。其“产业富民助力乡村振兴”的实践表明，大型国有企业完全可以在服务国家战略中展现更大担当，通过市场化的机制和可持续的模式，激活乡村内生动力，助力农产品走出大山、走向市场，最终实现农业强、农村美、农民富的宏伟目标。这条路，正越走越宽广。
